W sobotę 4 lipca o godz. 11.00 odbędzie się 61. Walne Zgromadzenie członków Polish Social & Cultural Association POSK w Londynie. Pisaliśmy na ten temat w naszym artykule 61. Walne Zebranie w POSK-u – Informacje praktyczne i lista kandydatów.

O stanowisko Prezesa ubiegać się będzie 3 kandydatów:

• Marcin Kalinowski, obecny Prezes POSK-u
• Jarosław Redestowicz
• Janusz Wajda

Zwróciliśmy się do wszystkich z nich z prośbą o przedstawienie naszym czytelnikom swojego programu. Jako pierwszy odpisał nam Jarosław Redestowicz. Poniżej publikujemy jego wypowiedź.

Nota biograficzna

Jestem przedsiębiorcą i projektantem w branży budowlanej. Wykształciłem się na Wyższej Szkole Morskiej, a następnie studiowałem kulturoznawstwo ze specjalizacją w zakresie aktorstwa dramatycznego. W Anglii mieszkam od 27 lat. Mam żonę i trójkę dzieci urodzonych na Wyspach Brytyjskich. Anglia jest moim domem, ale Polska jest moim sercem.

Z POSK-iem jestem związany od 2002 roku. Jeszcze przed dołączeniem do grupy teatralnej aktywnie organizowałem imprezy kulturalne w Londynie i zapraszałem artystów z Polski. Od 2016 roku działam w grupie ScenaPolska.UK jako aktor i kierownik techniczny. Poza kulturą interesuje mnie historia, geografia, żeglowanie, sport oraz czytanie książek.

Dlaczego kandyduję?

Boli mnie, że w ciągu tygodnia POSK świeci pustkami i że staje się miejscem zbyt drogim dla zwykłych Polaków mieszkających w Londynie. Mam dość narzekania bez działania i czekania na cud, który sam się nie wydarzy. Trzeba zakasać rękawy i wziąć się do pracy. Głęboko wierzę, że przy szczerych chęciach, ciężkiej i uczciwej pracy POSK może stać się miejscem, do którego przychodzimy z prawdziwą ochotą — naszym wspólnym klejnotem rodowym.

Główne założenia programu na lata 2026–2027

Program, z którym kandyduję, opiera się na sześciu filarach:

• Otwarcie POSK-u na całą Polonię brytyjską — na młodych, starszych i seniorów, a także na wszystkie dzieci, bez względu na miejsce urodzenia.
• Modernizacja i rewitalizacja Teatru POSK (310 miejsc) — tej wciąż niewykorzystanej perły polskiego Londynu.
• Cyfryzacja — szybki internet, nowoczesna strona internetowa, sprzedaż biletów online i aktywna obecność w mediach społecznościowych.
• Bezwzględna przejrzystość finansowa — pełny dostęp do informacji finansowych dla wszystkich członków.
• Przejrzysty plan remontów i inwestycji w majątek organizacji, dostępny dla ogółu członków.
• Budowanie sieci współpracy z Polonią w całej Wielkiej Brytanii i na świecie.

Konkretne działania i projekty dla Polonii

Polonia w Wielkiej Brytanii po Brexicie się kurczy — wielu Polaków wyjechało. Tym ważniejsze jest, aby dotrzeć do tych, którzy pozostali. Wierzę, że POSK — z dala od naszego kraju — pełni funkcję małej ojczyzny. Chcę, aby każdy, kto przekroczy jego próg, znalazł tu swoje miejsce, schronienie i ukojenie.

• Szczególna troska o najstarszych członków Polonii — to oni budowali POSK własnymi rękami i bez nich nie byłoby nas. Program regularnych odwiedzin, transmisje wydarzeń na żywo oraz spotkania międzypokoleniowe.
• Program dla młodej Polonii — warsztaty, debaty i projekty artystyczne dla wszystkich dzieci, bez względu na miejsce urodzenia.
• Sekcja sportowa POSK-u — turnieje, bieganie, szachy, zajęcia ruchowe dla seniorów, także z wykorzystaniem pobliskiego Parku Ravenscourt.
• Współpraca z polskimi parafiami, kościółami i szkołami weekendowymi w całej Wielkiej Brytanii.
• Otwarcie POSK-u dla organizacji polonijnych nieposiadających stałej siedziby — wspólny dach to większa siła.
• Pogłębienie współpracy z instytucjami działającymi w murach POSK-u: Polskim Uniwersytetem na Obczyźnie (PUNO), Biblioteką Polską, Instytutem Piłsudskiego — a także z uczelniami brytyjskimi.
• Coroczne Forum Polonii Brytyjskiej organizowane przez POSK.

Plan gospodarki finansowej i strategia pozyskiwania środków

Zdrowa organizacja nie może być uzależniona od jednego źródła finansowania. Swój plan opieram na trzech filarach.

Pierwszy filar to dotacje i granty — zarówno z Polski (Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego, Senat RP, Stowarzyszenie Wspólnota Polska, Instytut Polski w Londynie), jak i z Wielkiej Brytanii (Arts Council England, Heritage Lottery Fund).

Drugi filar to przychody własne z wynajmu. POSK dysponuje bogatą infrastrukturą: Salą Malinową, Salą Szafirową, Salą Seledynową, Salą Orłów, Salą Multimedialną, Atrium, Galerią, Jazz Café (125 miejsc), Teatrem (310 miejsc) oraz biurami. Restauracja Łowiczanka, Café Maja i POSKlub wynajmują swoje przestrzenie od POSK-u na podstawie umów, które wymagają regularnego przeglądu i dostosowania do aktualnych cen rynkowych. Puste sale to wymierna strata — aktywne zarządzanie wynajmem jest obowiązkiem dobrego prezesa.

Trzeci filar to działalność własna: sprzedaż biletów, składki członkowskie i programy sponsorskie. Warto również podkreślić, że POSK posiada kilka mieszkań na wynajem oraz znaczące oszczędności bankowe — kapitał, który wymaga mądrego i w pełni przejrzystego zarządzania.

• Regularne raporty finansowe publikowane w przystępnej formie na stronie internetowej POSK-u.
• Kwartalne spotkania informacyjne poświęcone sytuacji finansowej stowarzyszenia.
• Przegląd i aktualizacja wszystkich umów najmu pod kątem zgodności z cenami rynkowymi.

Planowane inwestycje i kierunki rozwoju majątku

Jako projektant w branży budowlanej z 27-letnim doświadczeniem zawodowym doskonale rozumiem potrzeby techniczne budynku POSK-u. Jego stan bezpośrednio wpływa na wizerunek całej Polonii — dlatego inwestycje w majątek organizacji traktuję jako priorytet.

• Natychmiastowy audyt techniczny całego budynku oraz opracowanie przejrzystego harmonogramu remontów, dostępnego dla członków.
• Modernizacja Teatru — oświetlenie, nagłośnienie, a także dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnościami.
• Modernizacja infrastruktury cyfrowej — szybki internet dla całego budynku jako absolutny priorytet.
• Poprawa efektywności energetycznej — inwestycja, która przyniesie wymierne oszczędności w perspektywie kilku lat.
• Rozwój portfela nieruchomości jako długoterminowe zabezpieczenie finansowe organizacji.
• Pięcioletni plan inwestycyjny, aktualizowany corocznie i dostępny dla ogółu członków.

Priorytety i strategiczne kierunki rozwoju POSK-u

• Cyfryzacja — POSK w XXI wieku: szybki internet, rezerwacje i sprzedaż biletów online, aktywne media społecznościowe, cyfrowe archiwum dorobku kulturalnego.
• Kultura organizacyjna — pracownicy i wolontariusze przychodzący do pracy z uśmiechem, z poczuciem, że ich zaangażowanie ma realne znaczenie dla całej społeczności.
• Współpraca ogólnobrytyjska — POSK jako centrum życia polonijnego w całej Wielkiej Brytanii, nie tylko w Londynie.
• Sekcja sportowa — aktywność fizyczna jako dodatkowy sposób budowania wspólnoty, szczególnie ważny dla młodzieży i seniorów.
• POSK jako stała siedziba dla organizacji polonijnych nieposiadających własnego lokalu.
• Ścisła współpraca z instytucjami działającymi w budynku POSK-u oraz z partnerami zewnętrznymi w kraju i za granicą.

Medialne naświetlenie działalności POSK-u

POSK jest instytucją o ogromnym dorobku — a mimo to bywa niedostatecznie widoczny w przestrzeni medialnej. Chcę to zmienić poprzez aktywną i systematyczną współpracę ze wszystkimi polskimi mediami działającymi w Wielkiej Brytanii.

• Rozgłośnie radiowe: PRL24, Sami Swoi Radio (nadające w systemie DAB+ w Londynie, Manchesterze, Edynburgu i Newcastle), Radio Wnet oraz stacje działające przy parafiach polonijnych.
• Prasa i portale internetowe: MyPolska.UK, Cooltura, Polish Express, Goniec Polski, Polonia24.UK, Londynek.net, British Poles oraz BBC News Polska.
• Własne kanały POSK-u: profesjonalne prowadzenie mediów społecznościowych, transmisje wydarzeń na żywo oraz miesięczny newsletter dla członków i sympatyków.
• Nawiązanie stałych relacji z mediami brytyjskimi — tak aby POSK był naturalnym punktem odniesienia dla polskiej kultury w Londynie.
• Regularna współpraca z polskimi parafiami i szkołami weekendowymi — bo to tam Polacy spotykają się na co dzień.

Naprawdę wierzę, że POSK może stać się miejscem, do którego przychodzimy z prawdziwą ochotą, miejscem o które dbamy wszyscy – bo jest nasze. Naszym wspólnym klejnotem rodowym.

Jarosław Redestowicz, kandydat na Prezesa POSK