W sobotę 4 lipca o godz. 11.00 odbędzie się 61. Walne Zgromadzenie członków Polish Social & Cultural Association POSK w Londynie. Pisaliśmy na ten temat w naszym artykule 61. Walne Zebranie w POSK-u – Informacje praktyczne i lista kandydatów.

O stanowisko Prezesa ubiegać się będzie 3 kandydatów:

• Marcin Kalinowski, obecny Prezes POSK-u
• Jarosław Redestowicz
• Janusz Wajda

Zwróciliśmy się do wszystkich z nich z prośbą o przedstawienie naszym czytelnikom swojego programu. Właśnie odpisał nam Marcin Kalinowski. Poniżej publikujemy jego wypowiedź.

Kilka słów o mnie

Mam 46 lat. Jestem szczęśliwym mężem i ojcem dwóch dorastających córek, które urodziły się już w Wielkiej Brytanii. Należę do pokolenia tak zwanej emigracji unijnej. Pochodzę z Łodzi i do dziś mam tam swój ukochany klub piłkarski oraz grono przyjaciół, z którymi chętnie utrzymuję kontakt.

Moim domem jest jednak Londyn. To tutaj założyłem rodzinę, pracuję i żyję od wielu lat. POSK stał się dla mnie ważnym miejscem, swoistą namiastką Polski na emigracji. Od kilku lat angażuję się w jego działalność społeczną. Najpierw jako Dyrektor POSK, a przez ostatnie dwie kadencje jako Prezes.

Przez ten czas bardzo zżyłem się ze społecznością tworzącą tę wyjątkową organizację. Spotkałem tu ludzi pełnych pasji, zaangażowania i dobrej energii. Możliwość współtworzenia POSK jest dla mnie ogromnym zaszczytem i źródłem prawdziwej satysfakcji.

Program działalności na lata 2026–2027

Miniony rok był przede wszystkim czasem analizy, planowania i przygotowywania strategii rozwoju. Udało się określić najważniejsze potrzeby organizacji oraz stworzyć narzędzia, które pozwolą skutecznie odpowiadać na stojące przed nami wyzwania. Najbliższy rok powinien być czasem konsekwentnej realizacji tych założeń.

Jednym z najważniejszych obszarów pozostaje bezpieczeństwo. POSK jest miejscem otwartym dla szerokiej publiczności, pełni wiele funkcji społecznych, kulturalnych i edukacyjnych. Zmieniające się przepisy prawa nakładają na organizacje takie jak nasza nowe obowiązki, dlatego konieczne jest dalsze wdrażanie strategii Health and Safety oraz rozwijanie procedur zapewniających bezpieczeństwo wszystkim użytkownikom budynku.

Drugim kluczowym wyzwaniem jest modernizacja infrastruktury. Choć budynek POSK pozostaje solidną i dobrze zaprojektowaną konstrukcją, jego wiek oraz intensywna eksploatacja sprawiają, że konieczne są inwestycje obejmujące między innymi systemy wentylacyjne, instalacje elektryczne, kanalizację oraz naprawy dachów. Szczególne znaczenie będzie miała również poprawa efektywności energetycznej budynku.

Realizacja tych działań stworzy jednocześnie nowe możliwości zagospodarowania powierzchni opuszczanych przez najemców komercyjnych, których potrzeby zmieniają się wraz z rozwojem pracy zdalnej i modeli współdzielenia przestrzeni biurowych.

Równolegle rozwijamy działalność społeczną i kulturalną. Udało się stworzyć stabilny i bogaty kalendarz wydarzeń. W najbliższym czasie planujemy uruchomienie nowych inicjatyw integrujących Polonię, takich jak Chess Café czy międzypokoleniowe spotkania przy kawie. W planach znajduje się również konferencja organizacji polonijnych służąca budowaniu współpracy oraz pierwszy festiwal kultury polskiej na Wyspach organizowany pod auspicjami POSK.

Projekty skierowane do Polonii

Największą siłą POSK pozostaje różnorodność oferty. Naszym celem jest stworzenie miejsca, w którym każdy będzie mógł znaleźć coś dla siebie.

Nieprzerwanie działa biblioteka, organizująca wystawy, spotkania autorskie i wydarzenia edukacyjne. Galeria POSK prezentuje twórczość artystów z Polski i Wielkiej Brytanii, a Jazz Café od wielu lat utrzymuje silną pozycję na londyńskiej scenie muzycznej, organizując koncerty przez większą część roku.

Wartością POSK są również instytucje działające pod jednym dachem, w tym księgarnia prowadzona przez Polską Macierz Szkolną, restauracja oraz kawiarnia. Razem tworzą przestrzeń spotkań, wymiany doświadczeń i budowania więzi społecznych.

Finanse i pozyskiwanie środków

POSK jest organizacją transparentną, której działalność podlega niezależnym audytom. Sprawozdania finansowe publikowane są zgodnie z wymogami Charity Commission oraz Companies House.

Znaczną część działalności finansujemy samodzielnie, jednak aktywnie pozyskujemy także środki zewnętrzne przeznaczone na realizację konkretnych projektów. Często można spotkać się z opinią, że POSK utrzymuje się ze środków publicznych. W rzeczywistości finansowanie dotyczy wyłącznie określonych przedsięwzięć realizowanych zgodnie z precyzyjnymi wytycznymi grantodawców.

W najbliższym czasie dzięki pozyskanemu wsparciu zrealizowane zostaną między innymi obchody rocznicy Powstania Warszawskiego we współpracy ze Sceną Polską, festiwal kultury, spektakl „Dziady”, Dni Kultury w POSK oraz wydarzenia społeczne i konferencje organizacji polonijnych.

Kontynuowane jest również wsparcie dla biblioteki ze środków Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego. Trwają także inwestycje infrastrukturalne, które już dziś poprawiają funkcjonalność budynku, czego przykładem są modernizacje księgarni i atrium.

Inwestycje i rozwój majątku organizacji

W kolejnych latach chcemy konsekwentnie pozyskiwać środki umożliwiające realizację misji społecznej i kulturalnej POSK. Dzięki temu możemy organizować wydarzenia na wyższym poziomie oraz utrzymywać ich dostępność poprzez niskie ceny biletów lub całkowicie bezpłatny udział.

Takie działania wymagają znacznego nakładu pracy organizacyjnej, jednak korzyści dla społeczności są nie do przecenienia i dlatego będą nadal jednym z priorytetów.

Strategiczne kierunki rozwoju

Najbliższe lata będą okresem dostosowywania organizacji do nowych wymogów prawnych oraz zmieniających się oczekiwań społecznych.

Kontynuowane będzie wdrażanie strategii bezpieczeństwa, realizacja programu poprawy efektywności energetycznej budynku oraz rozwój nowoczesnej komunikacji marketingowej. Chcemy skuteczniej docierać do obecnych i przyszłych odbiorców, wzmacniając wizerunek POSK jako instytucji nowoczesnej, otwartej i oferującej wysoką jakość.

Bardzo ważnym kierunkiem pozostaje także rozwój działalności społecznej, edukacyjnej i kulturalnej, w tym dalsze wzmacnianie Radia POSK jako narzędzia komunikacji z Polonią.

Wierzę, że największą wartością POSK są ludzie. Dlatego naszym celem jest budowanie miejsca, które łączy pokolenia, środowiska i doświadczenia, wykorzystując siłę wspólnoty do tworzenia trwałych więzi i wartościowych inicjatyw.

POSK w mediach

Współczesna organizacja społeczna nie może funkcjonować bez skutecznej komunikacji. Dlatego jednym z naszych priorytetów pozostaje zwiększenie obecności POSK w mediach tradycyjnych i cyfrowych.

Chcemy lepiej informować o codziennej działalności organizacji, docierać do nowych odbiorców i skuteczniej promować wydarzenia kulturalne oraz społeczne. Wdrażana strategia marketingowa ma pomóc nie tylko w zwiększeniu zasięgów, ale również w budowaniu rozpoznawalnej marki POSK jako najważniejszego centrum polskiego życia społecznego i kulturalnego w Wielkiej Brytanii.

Marcin Kalinowski, kandydat na Prezesa POSK